这话说得不是滋味，但或许昭示了现时当下城市更新的真实。
一边是上海经过长达两个多月的“全域静态管理”，已经造成了较大的经济损失，虽然六月开始逐步解封恢复正常的生产和生活秩序，但“上海要回到曾经的上海”心有余悸事实折损。
另一边是领导表态：“以更高站位、更大力度、更强合力把城市更新各项工作向前推进，更好实现保障人民健康安全和城市治理优化的统一、保护城市风貌和价值发现的统一、改善居住品质和城市功能提升的统一”。
既要“更加”推进城市更新做加法，又要面对事实上的捉襟见肘做减法，两者相加或折中的结果就是不得不在未来一段时间内——精打细算干革命！
一、不许大拆大建之后，城市更新的方式已经出现了拐点
普通人的本能里，钱都是万能的：要么自己搞掂，要么花钱“采购搞掂”。
面对“可能钱少甚至没钱”还要继续推进，大部分会陷入两手一摊的第一反应。
其实，2021年关于城市更新不许大拆大建之后，其实城市更新的“高消费”已经被踩了刹车，凡事用钱砸的粗放做法，虽然可以满足更快速度、更好执行力和配合度、更“完全崭新”以体现和匹配更新的见字如面，但是成本和过程中的各种副作用也显而易见，在一些需要发展和建设的城市或许可行，但在诸如上海等已经进入发展箱体整理的城市而言，精准花钱地予以画龙点睛才是主流。
毕竟，上海的可改造空间和幅度已收窄，“像绣花一样精致”看似严苛实质现状。
其实，从疫情中归来的上海，被要求这种“既要还要”的发展路径其实可以理解：
如果上海也采取孩子似的“不给糖就捣蛋”，那么是忘记了来时的道路。
以追溯的方式来看：过去两个月上海暴露出来的问题，全部都是建设缺失么？
是需要以否定过去的一切，必须“建设一个新上海”么？
因为上海疫情反复，就要否定之前N年上海发展的全部成果么？
更多时候，更愿意用“疫情是对上海过往高速发展的一次压力测试”来所谓的轻描淡写，因为疫情之于城市更新给出了未来精细化发展的方向，虽然这个方向的获得代价实在有点巨大。
但是细想一下，疫情之前上海的城市更新，在不少项目讨论会上，的确少不了“接下来怎么做”的迷惘，也不排除在这种“为做而做”的当局者迷之下，出现了一些乱做、硬做、重复做，在彼时的视角里，【上海的城市更新如何更进一步】的确没有明确的发展计划和步骤。
当然，我们不“感谢”疫情，只是因势利导地要从疫情中引发一些专项思考。
有一句或许不太合适的比方：用更高标准来要求一个厨师的话，做一碗粉丝比做一碗鱼翅要难。
因为食材的稀贵已经是产品被流通被期待被满足的天生“背书”，后道工序只要能保持、释放食材本身的原味即可；粉丝则不同，一个平淡无奇的市井食材，若想在激烈并同质化市场中站住脚跟，对后天烹饪的承载和要求，需要激发出食材可变甚至“高于预期”的味觉体验，不论从竞争市场的红海，还是产品突破的难度，都押注在后天改命的路上，对人（厨师）的主观能动性要求自不待言。
今天和未来（至少）一段时间内的城市更新要求，其实是一个【预算有限之下如何不降品质（至少是表面品质）】的课题，其实对那些“只会燕鲍翅的厨师而言”，的确算是一个坏时代开启了。
如何应对“预算有限甚至裁剪”和“品质不能降标”之间的权衡利弊？
3、是裁剪独立选项，还是对“牵一发而动全身”当中减员无关紧要选项？
4、瘦身的取舍原则，是成本达标为准，还是市场需求为纲？
换回那个厨师的比方，未来一段时间的城市更新需要“用粉丝做成素鱼翅”，行不行？这是对于过往“只功于技术提升的专业者”一个全新的命题。
好不容易过了裁剪选项这一关，接下来面对的是——对完美主义者的拷问：
1、降价不降标之下，是否全身心投入激发最大创作热忱？
2、降标的现实面前，如何用技术手段腾挪来实现亮点平移？
3、选材方面的公信力，如何处理工艺和材质的孰轻孰重？
4、事实降标之后，表现诉求是“看不出降标”还是“换一条路也走得通”？
这些问题预期说是技术问题，不如说是道德问题，至少是基于项目负责人包括主案设计师在对业主良心之上的技术比武，“缩减了的合同就不是合同了”？！
还有一个问题：在未来不可避免的需要全盘考虑面前，“预判市场”在城市更新方面的重要性大大加重了：从预判业主预算（变动）开始，如何针对并匹配地提供量身定做的菜单，如何保障实施（包括工艺、成本、表现度）的落地可实施性？
如何满足业主和市民的“最刚需诉求”并达到满意，至少基本可接受。
尽管看起来的应对要求多多，但事实上能够完美达成的永远是少数，那么大多数的死因和乌龙在何处呢？
2、面对降标，“把澡盆里的孩子倒掉了，洗澡水却留着”；
3、“恶向胆边生”做出了偷工减料的有悖于职业操守之举；
4、方案和可实施性脱节，导致落地执行不下去，或者走样导致非驴非马。
可以预见的惊悚：疫情导致的次生伤害→城市更新预算缩减→供应商要么不做，要么做不了，要么在降标上动了歪脑筋→产品呈现上肉眼科技的弊端→给未来留下各种隐患包括安全隐患→给“再城市更新”埋下地雷，不可持续导致本就捉襟见肘的费用“重复投入”形成另一种“刚性浪费”。
抛开道德层面的拷问，有些项目经理只是犯了弄巧成拙的错，那么还是回到就事论事的技术层面，看看如何在前期设置相对合理的防火墙。
如果说在预算充盈的背景之下，项目的偶尔任性和犯错其实问题不大：一方面可以通过不断优化来弥补，另一方面因为“看点精彩纷呈”导致缺点被掩盖被忽略。
但缝缝补补又三年之下，前期策划的必须介入和及早介入，是来帮助精准做减法：
这个策划不是做增量而是做裁切，是在面对市场现状之下并预判受众关注度界面上的精准降标，前提是——品质尽可能HOLD住。
因为降标不可避免，那么“精准降标”就是未来项目PK上的一道分界线。
“触霉头”也好，“丑话说在前头”也罢，这一天（的市场现状）或许正在到来。
装修是个遗憾工程，因为交付之后才发现——便利的不是刚性的，而不便天天见；
买房也是个遗憾工程，屯于购买力有限，“全部要求满足”最终“守住一条底线”。
城市更新虽然说不可能一步到位，或者说“再更新永远在路上”，但是过程中避免通过提高“安全意识”做针对性让渡和变通，是否也是提升业主消费性价比的尽人事呢？！
对业主负责，更多是从预判市民诉求的精准满足开始，这一点经历过这个上海春天的每个人都感同身受吧！
评评谈谈才是ZHEN2022-06-26 06:23:00
