近期听到很多人都在说拿地困难，好像别人家的公司拿地都很容易似的，其实看起来很容易的拿地，背后都有你看不到的艰辛、苦涩。拿地难才是常态，不难是侥幸。
至于拿地难的原因，除了一些常见的客观因素，比如公司利润要求太高，成本太高，售价预期给得太低，集团支持力度不够外，如果再有一个既不懂你又不懂专业的领导，会让拿地更是难上加难。
有哪几种类型的投资或者分管领导，是被大家广为诟病的呢？
装X成瘾型
这类领导好大喜功，喜欢谈一些嗨生意，大项目，倍儿有面的项目。外面的资源介绍进来的都是大项目，动辄几百亩，甚至上千亩。项目的介绍人也是牛逼轰轰的，省上的高官或者中央的某大佬，能力通天的，要哪块地直接给你介绍当地的领导，可以随便勾。或者跟土地方关系很铁，拜过把子扛过枪，一旦问他要点核心的资料就是要不到。
这些进来的项目，大多是不靠谱的，但是领导并不相信你，直接点说是相信外人胜过相信你。这样一来就难搞了，大部分的精力都用在了分析看起来明显不靠谱，但领导认为可行的项目上。
装X的领导还有一种类型，就是喜欢做一些表面的功夫，表面的文章。例如为了讨好集团投资中心，集团下了一个明显不可能完成的任务，其他区域公司都在持观望态度，但你的领导逼大家熬通宵也是要完成的。
鸡蛋里面挑骨头型
这类领导最磨人的地方，可能就是让大家反复改报告，改测算了，一遍又一遍，周而复始。不管你怎么看，不管是否让大家改的方向是否合理，这些都不重要，不要你觉得OK，只有他觉得OK才是OK。
最可怕的就是让领导看报告，因为领导是小心谨慎类型的，一个标点符号错误，语病都不允许。一个报告，他会仔细从头看到尾，然后给你圈出上百个问题，甚至你不拿本子都记不住具体要改哪些地方。改完一遍之后，再拿去，还能再找出几十个问题，然后再改几次，周而复始。一旦遇到报告中的内容，或者项目情况有变化，得，这个报告又白做了。
在报告上用力过猛的领导，大多也是专业度比较差的，因为专业的内容他也提不到几嘴意见，只能靠修改一些表面的内容，提升报告的美观度。所谓的里子不行靠面子来凑，大概就是这种类型了。
一句话，改报告，领导开心就好。
不懂装懂型
搞收并购项目的时候，连情况都没摸清楚，就敢跟人家拍胸脯，说这个项目可以搞，没问题。这样一来下面的人就尴尬了，明知项目不行还不能给领导直言，但是这个项目如果拿了，公司被坑了自己肯定要一同背锅。
也有对市场不熟的，某地市场供销存已经高得吓人，但是执意要去拿地的。那能怎么办，只有辛苦投资人员去调研几天，写成报告给领导看，证明这个地方确实不行。
还有对收并购交易架构云里雾里的。有人跟我吐槽，他们领导让搞了一个工业地，签完协议才发现，这块地需要收储变性后统一再招拍挂。忙活半天才发现，基本上没自家公司什么事儿了，地都是国家的了。
资深夜猫子型
大白天的看不到领导的影子，一到晚上就出现了。
这类领导习惯了跟大家与众不同的作息时间，白天是不会出没的，除了公司开大会地个别情况外，其他的大多是在下午快下班时间才来，晚上才是他们真正的上班时间。等大家白天都工作了一整天，累得要死正准备下班的时候，领导让你等一下，然后陪他一起开启漫漫加班路。最要命的，是你头天加班了，整到深夜回家，匆匆小睡几个，又要准备第二天的上班了。
领导是不用每天准时打卡的，你却不行，还是得老老实实搬砖，有苦不能言。每天早上镜子里面对着自己日渐上移的发际线，感觉身体被掏空。
虽然房地产都在提倡弹性工作时间（下班后加班），偶尔加班也是可以的，但是加班当饭吃就不好了，工作效率会下降，工作主动性也会降低。
超低格局型
这个类型的，貌似也很常见，就是那种舍不得给资源给支持，只有几句空话，让你努力干的类型。领导外出谈项目，从来都不带上你，他们具体谈了什么，你一点都不清楚。直接到领导发的几个资料，云里雾里地就开始做研判写报告，集团的人一问三不知，直接被怀疑能力有问题。
舍不得给你资源，见什么大佬都要故意撇开你的领导，大概率是格局很低的。生怕你抢走了他的资源，耽误了他从中的该得的利益。实际上大可不必如此，大家都是为了工作，干投资的还是要多了解项目，这样才能全面地评判项目，不然弄出来的资料都是不合格的。
也有升级版的，可劲地给你画饼，加油干，项目落地了奖金大半都归你，一起努力吧。真到项目落地的时候，前面说什么早就忘干净了。
话说领导，过阵子我可能需要去一下医院，你画的饼太硬了，我消化不良啊。
如果遇到以上几种领导，那只能只天天瞎折腾的命，搞不了正事儿，更别说拿地了。
土神网2020-09-14 13:25:50
