[摘要] 你永远无法知晓，坐在你眼前圆脸、头发花白的宋卫平，如何让自己情怀不老，永不停息？
【前言】
7月初的西子湖畔，蒙上了一层烟雨，犹抱琵琶半遮面。唯有那湖边的荷花，出淤泥而不染，分外动人。
淅沥沥的雨水，打乱了车窗，浸湿了路边的行道树，就像这人世间说不清的是是非非，终究只是别人眼中的零星片段。倘若不是对生活心存善念，又怎能宛若那含苞欲放的仙子那般，大隐于市。
想起去年的事情，他承认内心仍有挣扎和不甘。
壮年时的轻狂不羁虽已远去，情怀是他亘古不变的精神符号。他相信，人之初性本善，与人为善是他坚守的认知。即便江湖凶险，但仍愿为他人，心甘情愿。
也因为这份坚守，让他赢得了人心。年龄越大，越在乎情义二字。
他就是这样的一个人：用自己的价值倾向，去影响身边的人，去影响他管理的企业，他是宋卫平。
产品：“美丽建筑要配上美好生活”
通常，美好建筑一般表现在规划、建筑、室内设计、配套和景观等硬件方面，宋总则希望他所带领的绿城团队，能够在服务与品质上“好上加好”，毕竟“人”才是美好生活的主体。
他偶尔会去曾经建设过的社区走走看看，遇上熟人跟他打招呼，这让他倍感温暖。在去年的风波中，客户几乎一边倒地站在他身边，都希望他回到原来的绿城，那份信赖让他动容。“我们的价值是客户脸上的笑容，而一个好的房企应该是和客户拥有家人关系的房企。”他说。
海豚计划让绿城业主的下一代都学会了生存必须的游泳技能；四点半学校，让忙于工作的业主不再担心孩子下课后的生活；而今年，绿城物业还提出，要关怀社区的空巢老人，让远在海外的子女能够更加放心。
在他看来，建筑规划、室内设计、景观规划等都很容易做到，但要营造美好生活的社区文化，花费的心血可能是前者的好几倍。
绿城杭州云栖玫瑰园
他开玩笑说：“近有个评价男人的词汇让我很感动，叫做暖男。虽然没有多少钱的利润、没有多少大的规模，绿城踏踏实实一年做个500-600个亿，不小心得了语文。”文科人的洒脱和感性总是在不经意间流露。
如今，“服务+产品”的理念已经开枝散叶，被众多同行认可。但宋总坚信，像绿城那样为客户不计报酬，不计得失的做事，在中国3-5年内，仍没有任何一家50以上的房企，可以在服务方面超越绿城。结合当下热的互联网思维，绿城可能是容易适应和发扬光大的一家房企。“我们早就超越了用户思维，升级为‘家人思维’了。”
这一年来，跟他一起工作的人发现，宋总变了。他不再喜欢法式古典、也不喜欢大平层设计，而是更青睐简约的事物。无论这种转变契机，来自他自身也好，亦或是市场左右也罢。至少，这给绿城产品注入新的元素和标签。
绿城Young时代，主要是心态的年轻化和产品的多元化。“在不偷面积的前提下，我们已经做到98平3房2厅2卫的户型。未来，我们还为更多为80后和90后，做40平左右的小户型。”宋总口中的这种青年，类似小米YOU+，就是把餐厅和厨房等公共空间单独出来，打造符合时下年轻人生活习惯和梦想的美好居所。
在上海，虽然Young+产品尚无落地计划，但产品思路的转变已有端倪。即将在7月公开的葛洲坝绿城·玉兰花园，其小面积锁定在110平，明显适合年轻的三口之家。
葛洲坝绿城·玉兰花园
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