[摘要] 房地产巨头万科集团，在平静中完成了帅位更迭。2011年3月，其掌门人王石远赴美国哈佛大学求学。虽然他还是集团董事局主席，但已不再过问“政事”，而是将大权交给已跟随他21年、担任集团总经理10年之久的郁亮。
10年前，他提出让万科的年销售额达到1000亿元，如今变成了现实
房地产巨头万科集团，在平静中完成了帅位更迭。2011年3月，其王石远赴美国哈佛大学求学。虽然他还是集团董事局主席，但已不再过问“政事”，而是将大权交给已跟随他21年、担任集团总经理10年之久的郁亮。
郁亮的室里贴有4个大字：“健康丰盛”。他说，这是万科集团的核心价值观。
最爱毛遂自荐
万科集团全称是万科企业股份有限公司（以下简称“万科”），成立于1984年5月，总部设在深圳，是中国的专业地产开发商。2011年，万科实现了年销售额超千亿的骄人成绩。
万科能够如此笑傲楼市，得益于两个男人。个是大名鼎鼎的创始人王石。他曾公开表示：“做大万科，就是靠着3点：，我来决策；第二，知人善用；第三，勇担责任。”第二个就是刚刚掌舵的郁亮。他对万科的贡献不亚于老板王石。在万科员工看来，郁亮和王石很不同：王石脾气火爆，不高兴时会骂人；郁亮为人谦虚，很少骂人，强调“执行王石的意见要过一夜之后”。
生于1965年的郁亮，是江苏苏州人。在加盟万科之前，他的履历简单得用几句话就能概括——1984年考上北京大学国际经济系，毕业后被分配到深圳外贸公司，在不断建言公司扩展连锁零售模式均遭失败后，转投对其十分赏识的王石。
上世纪90年代，万科已拥有一批专业人才。当时，郁亮并没有高人一筹。1992年的一天，他忽然闯进王石的室，要老板提拔自己。在听取了他细腻的分析和果敢的建议后，王石被这个毛头小伙吸引，将其提拔为公司代董事局秘书。这样的毛遂自荐，郁亮在王石面前做过很多回——只要觉得自己在工作上遇到了障碍，他就会直接找王石要权。
2001年，36岁的郁亮出任万科总经理。当时，他面临着严峻考验：万科困守在珠江三角洲，基本拿不到土地，年销售额仅35亿元。即便如此，在一次发展规划畅想会上，郁亮的团队还是提出了一个大胆的“计划”：10年之后，万科的年销售额将达到1000亿元。王石吓了一跳：“年轻人要沉得住气，不能……盲目扩张，毁了自己。”郁亮坚定地告诉王石，这个未来不是梦。随后，他开始开疆掠地。2005年，他收购了浙江南都集团在上海、江苏和浙江的子公司，打开了长江三角洲的市场。一年之后，万科又买下北京朝阳区房地产开发公司60%的股份，打入北京市场。单是2006年，郁亮就主导完成了13宗收购行动……从2005年至今，仅仅6年的时间，万科的规模就暴涨15倍！
“成熟的企业不会总在变化”
环球人物杂志：有人说，“王石在万科就像乔布斯在苹果，苹果失去乔布斯就不行了，万科也是”。您同意这种说法吗？
郁亮：肯定不同意。万科不是苹果，万科是一家地产公司，如果像苹果一样，那就是的失败。作为集团董事局主席，王石已经建立了一支成熟的团队和一套完整的制度。我们由这支团队通过这套制度来管理万科，不是靠王石本人。
环球人物杂志：业内都觉得“万科就是王石的万科，他是理想主义者，郁亮是技术派”。您怎么看？
郁亮：这个问题很难回答。任何人都不能简单地被贴上一个标签。我们的主席王石是一个“健康丰盛”的男人，阅历和经历都五彩缤纷。你给他贴上任何标签都不合适，因为他的人生还在继续，还在改变。人们所谓的那种风格和标签，代表不了他的一生。把我归为技术派也不对。我还指望在自己50岁的时候能成为国家运动健将呢！哈哈！
环球人物杂志：那么，您治下的万科会沿袭王石的理念吗？
郁亮：有生命力的企业都会传承领导者的文化和价值观。中国很多企业都是家族化管理，而王石的管理理念是完全西方化的，在中国很特别、很稀有。所以，万科会沿袭这种理念。
环球人物杂志：现在，万科已经进入“郁亮时代”。您认为这个时代会有什么特色和风格？
郁亮：2004—2007年，万科每年的增速都会翻一番，但发展模式一直没有变。一个成熟的企业是不会总在变化的。很多人现在就把万科的发展分成几个阶段，这是错误的。人的一生有很多阶段，你回忆的时候，总会觉得一个时代开始了。但这就能代表另一个时代的结束吗？
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