万科的中期答卷：销售下滑，如何应对债务压力？

2024年上半年，万科在市场压力下力求稳定，通过“保交房、保兑付”的策略，销售额虽下降，但在项目交付、债务管理和业务转型上有所成效。未来，万科将继续专注主业，着力提高交付质量和运营效率。

2024年上半年，万科面对市场挑战，出台了一系列稳定措施，着重“保交房、保兑付”，并努力转向高质量发展。上半年万科的销售额达1273.3亿元，同比下降37.6%，但通过营销创新和分类管理，万科在现房、车位和商办销售上取得了一定成果。例如，海南三亚湾项目在255天内完成了从土地获取到全区16栋封顶的全过程，展示了其快速开发的能力。

在投资方面，万科上半年获取了3个新项目，规划建筑面积24.6万平方米，总地价10.2亿元。通过商改住和资源置换等方式，万科盘活了455亿元的存量资源。此外，万科在全国范围内启动了“实景购房节”活动，通过已交付园区实景展示和社群服务，提供真实的生活体验，提升客户满意度。上海上生新所项目的二期建成开放，构建了与自然相融的公共空间，营造了年轻活力的社区氛围。

在债务管理方面，截至2024年六月底，万科的净负债率有所上升，货币资金无法覆盖一年内到期的有息负债，短期偿债压力较大。万科将继续通过多种融资工具优化债务结构和降低融资成本，预计全年交付18.8万套房产，确保高质量交付和债务如期偿还。

在严峻的市场环境下，万科展现了其应对挑战的能力和策略。通过“保交房、保兑付”的措施，万科不仅成功推进了多个项目的开发和交付，还通过营销创新和资源盘活，优化了其业务结构。然而，尽管万科在债务管理和项目交付上取得了一定进展，但短期内的偿债压力仍不容忽视。未来，万科需要在确保稳定发展的同时，进一步提升运营效率和客户满意度，以应对市场的不确定性。此外，万科的持续创新和转型策略，例如实景购房节和社区活力营造，也为其未来发展提供了新的可能性。总体来看，万科在挑战中展现了其强大的应变能力，但仍需在多个方面持续发力，以实现真正的高质量发展。