万科巧妙“瘦身”策略，南翔印象城MEGA股权大变动

上海南翔印象城MEGA的股权发生重大变更，万科通过将大部分股权转让给新加坡GIC，既获得大量现金流，又保留了商业运营权，为轻资产化战略积累了经验。此举引发广泛关注，展现了万科在房地产市场中的灵活策略和快速行动力。

在万科的“瘦身”战略指导下，南翔印象城MEGA的股权发生了重大变更。深圳印力管理有限公司的股份从50%降至2%，而新加坡政府投资公司旗下的RECO YIYUAN PRIVATE LIMITED则增持至98%。通过此次股权变动，南翔印象城MEGA从中外合资企业转变为外商投资企业，GIC成为其新的主导者。

今年4月中旬，万科董事会主席郁亮和新加坡GIC行政总裁林昭杰齐聚成都，庆祝双方合作20周年。郁亮在微信朋友圈中感叹市场起伏，但“只有志同道合者才能连续合作二十年”。此次交易高效完成，不仅展示了双方的信任，也为万科带来了大笔现金和商业运营权，进一步推动了其轻资产化战略。

万科通过将上海南翔印象城MEGA的大部分股权出售给新加坡GIC，展现了其在房地产市场中的灵活应对策略。在当前房地产市场波动较大的情况下，万科通过“瘦身”策略，不仅成功获取了大量现金流，还保留了商业运营权，确保项目的稳定运营。这种“卖股不卖运营权”的做法，为万科的轻资产化探索提供了宝贵经验，有助于其在未来市场竞争中保持优势。再加上其在融资和土地购买上的谨慎策略，万科的整体财务状况得以改善，资金链也暂时安全。这一系列动作显示了万科在市场逆境中的应变能力和前瞻性规划。然而，这种策略能否长期奏效，还需要进一步观察市场的反应和未来的经济环境。对于其他房地产企业来说，万科的成功经验值得借鉴，但也要根据自身情况灵活调整策略，而不能一味模仿。