“中国版ZARA”拉夏贝尔总部卖场冷清 7折仍无人问津

摘要：

【“中国版ZARA”拉夏贝尔总部卖场冷清 7折仍无人问津】上海拉夏贝尔总部基地在公开拍卖中无人问津，即便打了7折的优惠后，依旧流拍。曾经的服装零售巨头如今陷入破产重整，其门店数量在5年内急剧减少，超过9000家店铺关门大吉。电商的崛起和直播带货模式的流行对公司营收造成了影响，曾经的辉煌逐渐黯淡。

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近日，位于上海闵行区的拉夏贝尔总部基地在拍卖市场上引起关注。这个曾经的服装零售巨头，以约7折的起拍价面向市场，却未能吸引到买家。原本估价13.5亿元的资产，9.5亿元起拍价仍未能促成交易，拍卖结果以流拍告终。拉夏贝尔一度以其多品牌战略迅速在国内外扩张，被誉为“女装之王”，更是国内第一家实现“A+H”两地上市的服装企业。但是，随着时间的推移，这颗曾经璀璨的明星如今却陷入了困境。

当记者来到拉夏贝尔总部基地时，可以看到门店里打出的各种折扣标语，尽管如此，顾客寥寥。曾经繁忙的门店如今处于半空置状态，一些楼层还有其他企业员工在工作。从2017年的9448家门店到如今的218个网点，拉夏贝尔经历了一场疾风骤雨般的变化。这个巨头的衰落与日益增长的电商经济以及直播带货模式的兴起不无关系。

转型失败和市场竞争激烈，拉夏贝尔最终无法承受过重的财务负担，被迫开始破产重整程序。公众的关注和讨论不断，从怀念曾经的温暖到对未来的担忧，拉夏贝尔的故事成为了时代变迁的缩影。

小编点评： 时尚零售行业的竞争历来激烈，拉夏贝尔的困境凸显了快速扩张背后的风险。从品牌的角度来看，拉夏贝尔的快速扩张虽然一度让其站在了行业的风口浪尖，但随之而来的高昂成本和市场变化的不适应，最终导致了公司的困境。电商平台的崛起和新兴的消费习惯，如直播带货，给传统零售业带来了巨大冲击。拉夏贝尔未能及时调整其业务战略，以适应这一消费趋势的转变。

此外，公司管理层是否过于自信其业务模式和市场预判，以至于对于市场变化的应对显得迟缓，也值得商榷。在当前零售业务的环境下，企业的灵活性和适应性成为生存的关键。拉夏贝尔的反面教材也提醒着其他企业，必须要有前瞻性的市场洞察力和及时的战略调整能力。

从拉夏贝尔的经历我们可以看到，即便是巨头也可能瞬间落寞。未来，无论是拉夏贝尔还是其他同行，都需要在变化莫测的市场环境中寻求新的生存之道，创新和变革将是他们持续发展的必由之路。