绿城管理为城市面貌的提升贡献一份力量

当前,伴随我国城市化进程的加快,回迁安置的保障房越来越多地出现在城市的各个角落。相较于商品房,传统保障房在外观上往往给人“脏乱差”的印象,在品质上也时常被人诟病,已经成为城市更新的一大“心结”。

 如何为原住民提供高品质住宅以及相关配套设施,帮助他们更好地融入城市文明,是重大的民生课题,也正是“代建独角兽”绿城管理集团在用心经营的事业。

 截至目前,绿城管理累计受托代建政府项目286个,总建筑面积5462万平方米,旗下负责政府代建业务的绿城乐居集团,已发展成为国内的保障房建设服务公司之一。绿城管理正将这一发端于浙江的政府代建样本,拓展至,并结合政策导向与民生需求,积极介入城市有机更新、老旧小区改造等新兴领域,向城市建设综合服务商转型。

 1月7日,凭借对社会公益的积极践行,绿城管理在《经济观察报》主办的第九届(2019)CSR年度盛典上,荣膺“2019年度CSR贡献企业”,实现再度蝉联。

 2005年,绿城首次介入杭州江干区“城中村”改造和保障房代建,跨出了浙江品牌房企参与城市更新的步。15年来,绿城完成的政府代建项目总建筑面积有2126万平方米,其中大部分为保障房,约有14.6万户原住民住进了绿城代建的房子里。

 在大众的印象里,绿城是“高端物业营造专家”,由其开发的商品房在市场上有着较高的溢价率,人们很难将其与粗糙的保障房联系在一起,而这正是绿城的可贵之处。

 谈及参与政府代建的初衷,绿城乐居总经理骆祎表示,绿城创始人宋卫平先生是一位理想主义者,他一直希望为农民造好房子,而通过政府代建这一形式,恰好实现了绿城“让更多人住上好房子”的追求,并为城市面貌的提升贡献一份力量。

 如今,作为绿城品牌和代建管理模式输出的主体,绿城管理传承这份初心,打造了一系列明星保障房项目,如杭州的湖头陈花苑、海潮雅园,丽水的西桥世家、金华的金都美苑等项目,不仅在品质上不输一般商品房,而且还被誉为当地的“最美保障房”。

 “绿城标准”的保障房

 基于强大的产品优势和在代建领域的深入探索,绿城管理构建了从规划、设计、建设到后续运营、管理、维护等的全流程政府代建服务,让传统的保障房改头换面。

 在产品设计上,绿城管理以可持续发展的眼光,将先进的景观、建筑因素以及艺术的、人文的因素融合到产品中,营造出具有时代特征又有本地人文内涵的产品。

 据骆祎介绍,绿城管理代建的保障房项目还实行因需设计,即调研项目所在区域的风俗、文化,了解原住民的切实需求,将需求定制到其即将入住的保障房中。

 在产品管理上,绿城管理制定了完善的政府代建标准化管理制度,并采取“第三方飞行检测”+“客户质量监督小组”的全流程监控,严把品质关。

 基于多年成功经验,绿城管理在2018年推出了“绿星标准1.0G”,通过对项目的评分、分级、认证体系,形成具有普遍共识的政府代建行业标准,打造一套代建方、委托方、业主、供应商四方认同的话语体系。“绿星标准1.0G”版首批绿星项目,也于2019年正式授牌。

从政府代建到城市服务

 目前,绿城管理立足浙江,不断拓展的政府代建业务。据骆祎介绍,绿城管理的政府代建项目已经进入山东、江苏、四川、河南、海南等省份。2020年,绿城管理将进一步把“浙江样本”推广至,扩大长三角一带的布局,也会关注北方或西部等城市的代建项目。

 横向拓展的同时,绿城管理的政府代建模式也在不断向着纵向延伸。除了代建保障房,绿城管理同时也在代建公建项目,比如已交付的杭州凤凰大厦等产业园区,此外还有学校项目、高铁配套等。其中,杭州、温州一批由绿城管理代建的学校于2019年相继交付,因出众的颜值和品质,圈粉无数。

 随着房地产市场进入新常态阶段,传统的大拆大建模式已经不再适应当前趋势,中央也发文引导,推动房地产转向城市有机更新和老旧小区改造。在此背景下,骆祎认为,类似EPC(工程总承包)、PPP(政府和社会资本合作)、BOT(“建设-经营-转让”)等各类创新模式将在未来不断涌现。

 “代建项目是我们的起点,但绝不是终点。”骆祎表示,绿城管理会跟随政策导向,顺应城市更新步伐,满足百姓美好生活需求,不断完善与迭代服务,从政府代建切入,参与到城市更新等新兴领域,为社会创造更多价值。