最近，华夏幸福被媒体爆料正在进行组织与人员优化。
旗下产业新城集团将以合并事业部和取消事业部两种方式，最终达到人员优化的目的。
此外，华夏幸福旗下不赚钱的一级业务集团或者二级，以及需要继续投钱的部门也准备合并关闭，同样涉及到人员优化问题。
作为10房企，华夏幸福的举动却并不意外。
在疫情的冲击下，龙头房企在组织优化、冲规模的中型房企在裁员、许多小房企则直接破产关门了，一场深刻的行业动荡已经不可避免。
01
早前，碧桂园宣布公司今年以来首次人事和组织结构的调整，至少涉及16项组织架构调整，38个总部与区域高管，超过29个区域参与合并。
与此同时，万科南方区域本部发了一内部公告。
主要内容是为深化组织重建与事人匹配工作，检视组织结构合理性和事人匹配程度，成立成立区域整体、各专业系统、各直属业务单元“打开每个系统每个人”专项小组。
按万科的说法，长期目标是为了实现提高组织效益和效率、提升组织能力、支持战略落地。
发生组织变革的不止是碧桂园、万科，更多的规模房企都在跟进。
此前，深圳卓越集团就掀起过大刀阔斧的改革，重点是对总部进行了重组，比如成立精英特战队，裁撤产品研发中心，组建产品策划部等。
而中南在陈凯离职后，就启动了组织架构大调整，一些区域公司被合并，比如海南区域并给南宁区域，粤东区域并给海西区域，此外文旅事业部则直接取消。
从目前被曝出正进行组织架构调整的房企来分析，基本动作就是两点：区域之间的合并、总部事业部和创新业务的裁撤。
两者，都是战略收缩动作。
02
2020年开年，行业龙头因为实力雄厚，仅仅只是优化内部结构，裁员也是犹抱琵琶半遮面，可部分中小房企，连日来已经顾不上脸面了。
锦艺集团总部迁址魔都上海不到半年，就陷入“裁员风波”。
据爆料，锦艺集团总部各职能部门近180人，原本指标是将人数缩减至120人，疫情突袭后，硬指标直接压到100人，裁员人数近80人。
而西南某家区域房企的员工则直接等不到复工的通知了，公司的人力资源部门直接告知员工，因公司目前资金困难，已无力支付工资，建议员工主动离职。
据人民法院的公告数据显示，今年前2月就已经有超过200家房地产公司宣告破产，远高于历年，且破产公司数量还呈现加速增加的趋势。
这些房地产公司的破产不仅仅是债务问题，还将牵扯到大量员工的安置问题。
03
地产巨头忙着优化，小房企忙着劝离，但还是有很多良心房企让我们看到了人性的光辉，与企业责任的担当。
比如凯德集团率先宣布，董事会和高管层自愿降薪，其董事费和基础薪资将从4月1日起降低5%-15%。所有经理级及以上级别的员工冻结涨薪。其他员工不受影响。
融侨集团则要求全集团员工（G6级及以上，副经理及以上），2月、3月、4月工资五折。
事实上，在我们的调研中发现，多数房企采取的都是降薪与缓发工资的方式与员工共克时艰。
据悉，房企的工资结构普遍由固定部分（基本工资）+浮动部分（绩效提成）构成，其中销售部门的浮动部分比例较大，职能部门则更依赖固定部分。
去年以来，为激发员工效能，一些龙头房企带动了一轮薪资调整的热潮，调整方向为“低底薪，高绩效”。
这种薪资模式，平常日子也许能起到激励作用，但在疫情这个不可抗力的特殊时期，行业瞬间冰冻，没有业绩何谈绩效，只能拿底薪了，对于高业绩、高回报的房企从业者来说，打击无疑是巨大的。
或许，他们等不到公司裁员，就会主动辞职走人了，对公司而言，又何尝不是一种人才的流失。
04
我们认为，2020年开年以来，无论是龙头企业组织架构优化，部分变相裁员，还是中小房企现金流断裂，全面裁员，只为活下去。
疫情，肯定不是导致危机的主因，只能说是压垮骆驼的最后一根稻草疫情罢了。
随着房地产行业从黄金时代进入白银时代，增速放慢，增量趋缓，行业内地产企业的竞争更多的体现在对存量资源的掠夺。
存量时代的到来，打法套路完全就变了！蛋糕就这么大，成本管控和运营能力成为地产企业的核心竞争力！
倒逼地产企业管理从粗放型，转向精细型，哪一家成本管控能力、运营能力更将，哪一家房企就具备更强的竞争力和话语权。
如何管控？地产企业的组织架构优化、全面裁员、高管降薪、薪酬模式的变革等等，都是在提前应对存量竞争时代的到来。
2020地产企业的增速一定是趋缓，存量竞争时代提前到来，优化组织架构。
管理运营效率高低决定企业的生死存亡。
存量时代的特点就是谁先拿自己开刀，谁就能抢占先机，提前占据赛道，在未来的竞争中赢得先发优势。
04
从目前看来，赢得先发优势的反倒是龙头房企。
2月份，恒大率先“网上卖房”新思维，以75折、无理由退房、价锁定、赚等玩法，最终实现近10万套房源的认购，折合超千亿的销售额。
由此，在全行业销售额下降38%的背景下，恒大则逆转行情上涨了118%。
我们透过现象看本质，恒大其实也是在进行一场管理效能的革命，以的成本实现的利益。
在75折的优惠下，不仅节省了庞大人力资源等等成本的开销，还能实现较好的盈利，这何尝不是对其他地产企业一场轰轰烈烈的降维打击！
实践证明，恒大的这次革命，取得了预期的效益，实现了品牌和企业营收的双丰收，但众多可能因此而被裁汰的线下岗位员工的哭泣，你看到了吗？
革命不是请客吃饭，永远做不到你好我好大家好！必然是有人欢笑有人哭，市场的革命就是这么残酷！
再看另一家巨头融创，打法套路和恒大截然不同，其与第三方平台合作销售西安某项目，1472套房源，从看房，选房，认购，交定金，所有的交易环节都在线上成功实现，包括最后的付款！
殊途同归！和恒大的打法一样，过去融创线下的庞大资源投入，包括巨大的人力资源投入，都在这场变革中，显得可有可无！
也许等疫情结束后，线下分公司和售楼处的功能就只剩下样板间参观、喝喝茶聊聊天，对了还有打印发票和合同！
05
我们认为，疫情让变革的高潮提前到来，在这场变革中，高周转跟投制已经成为过去时，如何管控成本，如何提高运营效率，决定了你的奔跑速度和成败！
后疫情时代，一方面，恒大、融创这样的巨头打法套路，经过这次实战的检验，已经日益成熟，龙头地产企业提前瘦身，经营模式的改变压缩了大量成本，对行业内其他中小房企形成了巨大的不对称竞争优势。
未来地产企业分化必将更加严重，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，兼并重组也许成为中小企业的出路。
这场疫情下的变革，造成的另一个后果，就是很可能大量线下销售置业顾问等许多岗位，面临着前所未有的失业危机。
还记得高速公路收费站点撤销，大量收费员被破下岗吗？
你可能什么都没有做错，只是，时代已经不需要你继续卖命了。
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地产大爆炸2020-03-12 22:04:31
