2018房地产市场“最企业”

2019年来了。房地产行业也迎来新的一年。

回望过去的一年，楼市跌宕起伏，房企的表现也千人千面。有的企业业绩高歌猛进，有的企业则黯然折戟;有的企业在资本市场和多元发展领域长袖善舞，也有的企业在市场前景不明时选择收缩等待……回顾2018房企的种种表现，最终能留给业界怎样的成长样本，我们共同见证。

1、危机感房企——高喊“活下去”的万科

回顾：2018年的冬天格外冷，楼市亦然。房企面临着来自政策调控和融资收紧的双重压力。在此背景下，房企纷纷加大销售力度，加速回笼现金流。在一众房企中，危机感的非万科莫属。继提出楼市进入“白银时代”的论断后，2018年9月底，万科在秋季例会上高喊“活下去”，引起业界轰动。

为了让万科活下去，郁亮提出了“收敛”和“聚焦”两个关键词。在他看来，这是应对转折点和不确定情况的方法。只有收敛和聚焦，才能应对正在发生的转折。

点评：生于忧患，死于安乐。万科是一家忧患意识极强的企业，从2007年的“拐点论”到2012年 “白银时代”，以及这次喊出“活下去”，都代表着万科一贯的居安思危风格。居安思危，是为了活得更好。万科并没有停下扩张的脚步。根据克而瑞研究中心发布数据，2018年，万科新增土地货值超过6700亿元，位居行业第四名。

2、速度感房企——碧桂园销售突破7000亿门槛

回顾：2017年，碧桂园完成5508亿元的销售额，高居全行业榜首。2018年，碧桂园提出不设销售目标。但根据克而瑞研究中心发布的2018年房地产企业销售金额排行榜，碧桂园2018年销售达到7286亿元，成为销售金额破7000亿大关的房企，同时继续高居全行业头名，领先第二名超过1200亿元。

点评：不设目标，不代表没有目标。在加速扩张这条路上，碧桂园的领先优势已经相当于一个千亿级企业。跑得快的同时，更要跑得稳，真正实现碧桂园“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业愿景。

3、最悲剧房企——退市的中弘股份

回顾：有高喊活下去的企业，也真有活不下去的企业。2018年12月27日，是中弘股份在A股的最后一个交易日。从2010年借壳ST科苑上市，到如今退市，中弘股份A股的生命力只有8年。

从十年前中弘在北京五环外开发北京像素，揽金50亿，一战成名，到后来涉足矿业、手游、主题乐园、旅游地产、影视产业园，中弘的发展带有明显的四处出击，急速扩张的印记。最终，中弘自身无法承受快速扩张中的资金压力，在面临行业调控持续的时候，即便四处求援，最终还是无力回天。

点评：中弘股份退市，这个时候或许更让人感受到万科喊出“活下去”的价值。经营企业如何小心“贪多嚼不烂”，如何适时控制住扩张的欲望，仍然是门大学问。

4、胃口房企—大手笔进行收并购的融创

回顾：说到好胃口，首推融创中国。在2017年 以438亿收购万达13个文旅项目之后，2018年10月29日晚间，万达集团及融创中国均发布公告称，融创以62.81亿元的价格收购万达原文旅创意集团100%股权及成都万达文旅公司75%股权。融创同时接手万达文旅项目相关运营管理人员。融创表示，通过交易，获得了一支组织架构完整且经验丰富的文旅和商业运营管理团队。

在收购文旅项目的同时，融创2018年还在继续增持金科，持股比例已经超过29%。融创与金科实际控制人黄红云及其一致行动人的暗战仍在继续。

点评：危中见机——在2018年中期业绩发布会上，融创中国董事长孙宏斌对房地产市场前景表示了“悲观”的观点，他认为房企业绩将严重分化，并称融创已停止多元化发展。不过，融创对文旅市场的看好是持续的，对房地产市场中的优质资产依然有信心。“投资美好生活就是投资诗和远方”，融创和孙宏斌眼里依然看得见诗和远方。

5、最吸睛房企——凭最“坑”酒店爆红的世茂

回顾：历时12年，投资20亿，被媒体誉为“史上最坑”(坑深88米)的世茂深坑洲际酒店于2018年11月15日在上海松江佘山正式开业。

从设计方案曝光伊始，全球建设于坑内的五星级酒店——“深坑酒店”就广受关注。酒店主体工程封顶时更是吸引了 400 余位国内外建筑专家前来观摩。这项工程克服了64 项技术难题，成为以“城市力量改善自然生态”，实现建筑与自然的共生的全新尝试。

点评：深挖洞，广积粮。作为资本市场的高手，带领世茂集团“三驾马车”——地产、商业、酒店三大板块独立上市一直是世茂董事局主席许荣茂的愿望。对于酒店板块而言，随着深坑酒店的开业并走红，世茂酒店的上市之路必将加快步伐。

6、最黑马房企——千亿新贵阳光城

回顾：2018年9月21日，阳光城发布一张海报，宣布2018年销售额破千亿，成为新晋千亿房企家。根据克而瑞排行榜，阳光城2018全年业绩超过1600亿元。在2018年初的年报业绩会上，阳光城领导班子表示，不谈千亿目标;但结果超额完成任务，1600亿元的销售额较2017年增长超过75%。

点评：阳光城是一家原本偏居一隅的福建房企，在短短7年时间内销售额从23亿剧增至1600亿。资本市场也对阳光城的高成长也给予广泛好评。在阳光城近两年的快速发展中，朱荣斌接任阳光城总裁，副总裁吴建斌则主理财务体系。“双斌”组合确定了阳光城“全地域发展、全方式拿地、全业态发展”的三全战略，对阳光城销售破千亿的贡献可圈可点。

7、最失落房企——地产梦醒的宝能地产

回顾：2018年12月8日，宝能方面证实，宝能地产总裁余英因个人原因提出辞职申请，正在办理离职手续。此时，距余英从保利跳槽加入宝能刚刚过去1年零1个月。业界认为，宝能2018年400亿的房地产销售目标远未完成，换将在情理之中。

点评：宝能集团凭借 “万宝股权大战”一举成名，其后将地产圈名将余英延揽至麾下，显示出宝能和董事长姚振华振兴地产业务的雄心。但愿望很美好，过程很曲折，宝能地产2022年估值在5000亿-7000亿元的目标，是梦醒还是梦碎?

8、最冷酷房企——7天换掉一方诸侯的旭辉

回顾：2018年是房企的寒冬，对职业经理人而言也是寒气逼人。原旭辉集团副总裁兼北京区域事业部总裁孔鹏的“离职”更是一种“速冻模式”——从接到离职约谈到继任者完成岗位交接仅仅7天!

点评:作为2012年旭辉成功上市之后，引入的批职业经理人，孔鹏曾为旭辉在北京区域打下“百亿江山”。但世易时移，变化的市场带来企业战略的调整，也带给职业经理人新的业绩挑战。在战略调整期，企业创始人、控制人与经理人之间的关系也在调整。一个人的故事背后都是一家企业的故事、一段时代的印记。(文/张旭)