[摘要] 5月1日，任志强在接受多家媒体采访时称，万科虽然规模达到了2000亿元，但股权激励完不成，“这是失败的”。
5月1日，任志强在接受多家媒体采访时称，万科虽然规模达到了2000亿元，但股权激励完不成，“这是失败的”。
万科在2006年轰轰烈烈地推出了股权激励计划，规定在2006年至2008年的3年期间内，每年由公司按规定预提激励基金，委托深国投在二级市场买入万科A股，等到万科当年的业绩及股价达到激励计划的要求后，再过户给万科相关的中高层管理人员。
然而，为期三年的股权激励计划却两次都以失败告终。
除了2006年的激励计划已于2008年9月11日完成实施，万科2007年和2008年度激励计划均终止实施。有分析人士指出，A股市场在2007年之后经历了巨幅调整，房地产市场也在2008年进入调整期。受此影响，万科2007年的激励计划因股价未能达标而放弃，2008年的激励计划又因未能达成业绩指标而终止。
但也有人指出，万科股权激励计划的失败，从表面来看，是因为万科为这份股权激励计划拟定的门槛过高。
时隔四年后，2010年，万科再度启动股权激励计划，拟向581名激励对象授予总量1.1亿份的股票期权，占当时股本总额的1.0004%，激励对象人数占万科当时在册员工总数的3.94%。
万科2014年的年报显示，其利润增速也在放缓。2014年万科营业收入1463.9亿元，净利润157.5亿元，比2013年分别增长8.1%和4.2%，增速略低。
任志强称，2014年万科也没有完成股权激励，尽管其销售规模达到2000亿元，但根本完不成股权激励，一些高管骨干们都跑了。
据澎湃新闻（www.thepaper.cn）不完全统计，自2001年万科集团总经理姚牧民辞职至今，在14年间已有至少13名高管从万科离职，新的则属万科高级副总裁、北京公司董事长毛大庆的离职。
“没办法之后，万科实施了合伙人制，我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制，这是失败的。但我把钱发给大家了，愿意买股票的就去买股票。”任志强说。
任志强自去年11月宣布正式退休后，一直也没闲着。
他表示，今年在公益组织阿拉善可能要呆上160多天。任志强称，离开华远之后，阿拉善SEE生态协会会长成了他的“主要职业”。
任志强此前在阿拉善SEE生态公益机构湖北中心成立仪式上曾表示，今年留给房地产事业的时间是100天。
“如果你觉得房子越便宜越好，我不这样认为。”任志强直言，“如果这个地区房价越高，说明这个地区工资水平越高，越有竞争力；房子越便宜，说明这个地区工资越低，越没有竞争力。房价只有上升，工资收入才有上升，对就业才是好。老以为房子越便宜越好的，那是傻瓜。”
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