[摘要] 房企进行信息化建设就像一条漫长的武功修炼之路，亿翰中国董事长陈啸天近期在接受专访时对此提出了四大要点，可谓给了房企一套武功秘籍，助力大家早日修成正果。
互联网来势凶猛，世界越来越扁平，你以为你还可以安之若素吗？
房企告别传统粗放的管理时代，想生存，岂能不变？
信息化建设势在必行，还在犹豫？
房企进行信息化建设就像一条漫长的武功修炼之路，亿翰中国董事长陈啸天近期在接受专访时对此提出了四大要点，可谓给了房企一套武功秘籍，助力大家早日修成正果。
招式一太极拳
融合了道家哲学的上乘武学,无论从招式和内涵,都近乎完美，以柔克刚，将外界攻击轻松化解并实现反攻。面对瞬息万变的时代潮流，以太极之势实现四两拨千斤，此乃必胜招式。
【与时俱进】——必然性选择
顺应时代潮流是立足之本。时代变化无可阻挡，房企必须与时俱进，顺势而为才能立于不败之地。当前房企面对的一是外部环境的变化，经济新常态下，楼市受政策影响波动较大，决策层必须具备根据市场环境变化迅速做出反应的能力；二是房企在激烈的竞争下纷纷谋求创新转型，原地不动必会面临出局危险；三是从企业自身角度来讲，随着企业规模做大，化布局加快，决策者需要更高效的远程管理途径，原来粗放式的管理方式已经无法适应市场，向规范化、精细化、数字化管理转变成为房企的必然选择。单位周转率变得更加重要，而周转率的前提是动作的标准化和规范化，这恰是信息化的价值所在。位列房企二十强的新城地产一向不缺乏锐意进取、积极求变的创新精神，这一招已经先发制人了。
招式二 易筋经
内力是习武之基础，易筋经乃少林寺镇寺之宝，数百年来武学精要包含其中，增长内力的不二法门。工欲善其事必先利其器，从内而外实现统一此乃成功的关键。
【系统化思维】——由上至下贯彻
做任何事都要运用系统化思维。任何一种变革都需要从战略格局的高度进行完整地思考，必须用系统化思维去布局，才不至于执行过程中磕磕绊绊。房企在信息化建设过程中是遇到一些阻碍的，从前由下至上推动，业务部门优先信息化的过程就给现在的全面布局带来问题。当然，也有房企起步比较晚，这样也有好处，就是可以吸取先行者的经验教训，有一个比较高的起点。新城地产不是做信息化早的企业，但是一开始就联手新加坡电信进行整体规划，分阶段建设，就是很好的开始。
招式三 六脉神剑
此乃大理寺高僧所创，直指目标，用剑气一招制胜，以无形胜有形，可谓武林中厉害的武功之一。有目标，招式才有意义，练成此招，事半功倍。
【结果导向】——不为做而做
只有结果导向才能实现价值。信息化建设不能够沦为摆设，只有真正为企业所用，能够实现价值输出，才有意义。新城地产在打造信息化平台“新云”的时候，贯彻了他们一向“做实”的态度，前期投入阶段就想清楚了实施步骤，有规划，有时间节点，有节点审计，注重内部实施效果，对于这件事情能够为企业带来什么样的价值具有清晰而明确的认识，这一点非常关键。”新云”平台实现了企业内部管理与客户管理的全方位信息化，在未来的向海外发展过程中，还可以与新电遍布全球的VDC平台实现。这样既能够保持先进性、前瞻性，又具备较高的可用性、可管理性、可扩展性和安全性，目光所及不仅是当下，更是看得见的未来，这一招修炼得已初见成效。
招式四 少林罗汉阵
少林派的著名阵法，乃少林寺中对付强敌的屏障，数百年来，从未闻过有人闯出罗汉阵的传说，陈势如一发动，变化精奇无比。这就是团队的力量，集体发力，犹如布下一张天罗地网，想不成功都难。
【融合企业文化】——啥样的企业干啥样的事
与企业文化结合才能实现落地。信息化的实现依靠的不仅仅是一套设备或一套软件，这些只是工具，更重要的是主体“人”的使用。系统很先进，但是培训不到位，工具就会沦为摆设。如何动员大家，调动起自上而下的全员积极性，是决策层必须考虑的问题。这就需要从企业价值观的高度去贯彻，有了员工的参与，信息化建设才能真正实现落地。“新云”平台涵盖新城地产所有部门， 由总裁牵头动员全体员工去落实，可谓摆出了罗汉阵的雏形，我们拭目以待。
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