[摘要] 中国房地产企业，从未经历过如此多的不适应。而2014年，他们开始经历并反思。绿地集团与万科的 之争，只是个案。对5万多家这样庞大的房地产企业群体而言，没有直接的借签意义。
2014年在各类调控政策的纠缠下，行情下滑的呼声中，楼市一路跌跌撞撞的走到年尾。作为惯例，年终的小结和畅想不由自主的要拉开帷幕，虽是老生常谈，但其必要性和重要性一如既往。上海房天下也借年底之际，发起《2015上海楼市运程大“”》，从房地产的各个切面，把脉2015年的上海房地产市场，也意在与各位房产领域的 交流和探讨。
第七篇——房企形态：上海中凯房地产开发管理有限公司董事长 许仰东
如果说，2014年中国房地产企业重要的变化是什么？我想说：心态。
心态，决定未来。房地产行业，更是如此。
1、流量，还是利润？
中国房地产企业，从未经历过如此多的不适应。而2014年，他们开始经历并反思。绿地集团与万科的 之争，只是个案。对5万多家这样庞大的房地产企业群体而言，没有直接的借签意义。
个心态的变化：是对流量和利润的看法。
利润优先，谨慎看市。是中国房地产业有史以来的变化。这种变化，直接会影响未来地产业的生存方式和操作习惯。在反腐大潮背景下，开发商真正意义开始回归市场。一手靠关系、一手靠市场的历史终结，意味着 残酷的市场竞争，是的路径。而这种“华山一线天”的格局，对许多房企并不适应。公平竟争，新的游戏规则，首先调整的是心态。
一线市场相对稳定的市场，但介入门槛之高和利润下降，即使北上广深，也不再是盈利的天堂。三四线城市虽然地域辽阔，门槛较低，但供过于求、市场脆弱的共识，让许多房企望而生畏。
这些，正是在2014年，让房企们不得不调整原有的梦想，变得更现实、更理性。流量与效益之间取舍的结果是：效益优先。
2、转型，还是退市？
许多房企，从未想过的话题，在2014年开始想了：关于退市。许多房企，以前悬而不决的事，在2014年有了结论：关于转型。转型，其实不是件容易的事。有的，在原有地产链中的延伸，就连万科、万达这样的龙头企业，也在探索。有的，在非地产链中在变型，自然得抛弃以前的习惯和方式。这种转型是痛苦的。而痛苦，本质上源于心态。
心态决定了两种走向：一种是存活，即以变型的方式，寻找机会；第二种是舍弃，即以告别的方式，保留利益。
2014年，中国房地产企业的变化，变得更现实、更聪明。其折射的心态是：放弃死拼强攻的硬投入，更技巧地以变化应对变化。而中小企业的“减投潮”、“退市潮”或将到来。
3、迁移，还是出海？
房地产与城镇化的梦想，曾经被许多房企期待过。而不少房企，在2014年开始缺乏耐心。养老地产、旅游地产，有许多精彩的数据和诱惑。但从中国房地产企业总的层面上看，大多显得陌生。这种陌生，在2014年，带来心理的恐惧。以养老、旅游、文化为切入背景的专业地产，其实是寻找以资源背景为主的非重资本型的地产之路。但真正有条件房企却并不多。
占有资源，常常是强的更强，弱的更弱。
一条新的路径，开始催生许多房企的欲望：走海外地产的路。海外地产象是个序曲，源于政策的稳定性、华人置业的潮流、更广阔的市场、更丰富的选择。当然，也有更稳定的回报。这并非是人们在学习绿地集团，把20%的份额放在海外。而是由于中国房地产空间压缩而产生的心态变换。
因此，2014年，由于中国房企心态的切换，可能是中国房地产企业出海的分水岭。
4、专业，还是精品？
房地产依懒流水线一样拍地、建筑、销售的 时代，己一江春水东流去。习惯的生存方式，不会延续。万达的强大，为房地产企业上了堂专业地产的教程；绿城的影响力，来自于自身精品的坚持。2014年，中国房企们真正意义上开始思考：要留在地产阵容中，必须要有特色。但专业，是要用时间形成的。而精品，是要坚持和耐心的。这就是许多中国中小房企的尴尬。
中小房企不再有船小调头快的 ，无论融资、无论品牌、无论资源、无论专业都开始制约这一地产群体的发展。2014年，他们开始明白自身的弱点，他们的心态变得健康，但他们的行动是迷茫的。佳兆业事件目前正风口浪尖。房地产业洗牌的时代已经到来。曾经的辉煌，并不代表未来。没有永远的地产英雄，只有适时的强者。
2014年，或许是个分水岭。对中国房地产企业来说，这并非是简单的业绩和流量，而是以怎样的心态去面对市场？这些心态，可能决定着未来企业的走向，也会影响着产业的未来。
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