[摘要] 绿地集团是1992年7月在上海成立的地方企业，成立的时候，2000万的注册资本金，到今年是成立21年。2000万经过20年以后，现在的资产规模已经接近3000亿，今年的收入要达到3000亿。资产规模从2000万到3000亿是15000倍，21年涨15000倍，国有资产的保值增值超过了1500多倍，平均的年复合增长是40%。
7月12日，绿地控股集团有限公司董事长张玉良和听众分享了他带领绿地集团跻身世界500强的创业故事。企业家如何处理政商关系，既是一个价值观的问题，又是一个技巧性的问题，张玉良将用自己的亲身经历阐释企业家应该离政治有多远。
张玉良在会场上讲述绿地的成长经历，绿地集团经过21年发展，从的2000万注册资本金，经过21年的发展，现在现在的资产规模已经接近3000亿，今年的收入要达到3000亿，资产增值15000倍。张玉良认为现在是“伟大的时代”，国家改革开放的大势、环境顺应了企业的成长。绿地的发展得益于制度、环境的发展。
以下是文字实录：
张玉良：绿地集团是1992年7月在上海成立的地方企业，成立的时候，2000万的注册资本金，到今年是成立21年。2000万经过20年以后，现在的资产规模已经接近3000亿，今年的收入要达到3000亿。资产规模从2000万到3000亿是15000倍，21年涨15000倍，国有资产的保值增值超过了1500多倍，平均的年复合增长是40%。我们很有底气、很有信心的觉得我们还正处在一个青春期、一个快速发展阶段，也就是说今天的成长后面还会持续。这种成长我们觉得有很多的客观跟主观的原因，从我个人的体会来看，大概有这么几条。
，是这个伟大的时代，我们国家改革开放的大势、环境顺应了企业的成长，而这当中对我们来讲特别重要的是把握这个机会。我本人当过大队党支部书记，当了2年，“四化”时上大学，叫干部专修科，2年学完以后到上海市政府机关工作。那个时候的中国跟今天的中国正是天翻地覆，小平同志1992年的南巡讲话正是有如一缕春风，南方都吹活了，把绿地吹活了。不仅是市场环境、经济环境，各方面改革宽松的体制环境。
第二，在宏观大背景下创新了企业的体制与机制。在中国这30年来，成长比较快的或者说特别快的一般是两类企业，一类企业靠垄断，靠垄断快速做强、快速做大。一类就是靠机制，靠紧贴市场，要与市场，有敏锐的市场眼光，与市场相适应的企业制度，绿地属于后者。有些媒体对绿地的评价是既不像国有企业，也不像民营企业，我们叫国有体制的市场机制。当然也有人评价我们是“国有的体制，民营的机制”，所谓民营是比较灵活，所谓国有就是国有的一些管理思想。
这种机制对绿地来讲是难得的，借助了国有与市场共有的优势。近几年，社会上对“国进民退”议论也比较多。因为这几年大型民营企业成长不快，是不是民营机制就不行了呢？其实我认为也不一定，关键是要把体制机制更深入市场。对于绿地来讲，既要有国有的优势，又要发挥市场民营的机制，都要发挥。这样它的效率更高，竞争力就更强。
第三，创新商业模式。特别是近几年来国家持续的房地产调控，创新商业模式对企业的稳定增长就非常重要。我们现在的商业模式以坚持主业为主，发展第二产业以及稳健增长需要的相关配套产业。这种产业有什么好处？比如这10年来，很多房地产公司一段时间内倒了，一段时间成长不起来了，特别是对规模比较大的一些企业，是什么原因呢？因为产业太单一，当一个宏观政策出台后就没法“长袖善舞”了。比如说在2005年宏观调控非常的严厉，那个时候我们就大力发展能源为主的第二产业，通过发展能源产业与房地产产业，使得平衡均衡的发展。
现在有教授说“鸡蛋不能放在一个篮子里”，也有教授讲只有专业化才能更有竞争力。其实我认为做到一定规模的企业，它的商业模式当中不能集中在一个产业里头，这个很重要。特别是像房地产这样区域性很强，受政策调控特别影响大的行业，它需要均衡发展、平行发展。就是在房地产的主业里头，也要创新产品组合，既有短期产品，又有中期产品，还有长期产品，既有出售的，还有出租的。让这些不同产品按照不同的售后区分来平衡它的稳定性。同时这种产品的组合又提高附加值来提高溢价能力、竞争能力、盈利能力。因此我们做强主业，既有商业又有，还有产业地产，既有私有的，当然也有出售的。这些产品多产业链，包括酒店，使我们稳定成长。我们发展能源产业，发展金融产业，使我们的主业更加强大，因为它在不同时期、不同的环境下能支撑主业还能发展自身的产业。这种商业模式极大的支撑了我们的企业稳定持续发展，当然核心是贴近市场，有经济规律在里头。
第四，企业的团队跟的企业文化。的企业文化非常重要，我们有一套理论叫1、2、3、4、5、6、7。一是一个宗旨，就是企业的价值观。两是两个永不满足，永不止步。所谓三是三种责任，经济、社会，还有我们的生态。面向是既要对股东，还要对员工，还要对消费者和社会。五种精神等等。过去讲正气，讲走正道，让所有的员工有好的发展，让所有的员工是一种阳光的文化、健康的文化、可成长的文化。团队建设，我们这个企业完全是市场化的，所有员工全部是社会招聘，就是在1992年还比较计划经济的前提下，那种框架下也完全是市场化的，来去自由。
那个时候国有企业是要讲究计划调配的，我们已经早就上下选择了。团队要建设成，能干成事，能给人平台，能人可成长的有潜力的的发挥他的智慧，要给他这样的环境。从制度跟个人与团队当中，我们也非常注重制度的先进性、文化的先进性以及个人与团队的集体进步。就像上个月底，韩国朴总统来会见中国企业家做的演讲当中讲到的，说如果你要走的快，那么你就一个人走。如果你要走的稳、走的持续，那么你就一起走。绿地就是这种文化，在团队的建设方面。文化方面我们也一样，说在这个社会上有人都能做成很多事情，但是要做持久就是要靠制度。我想文化是制度的重要方面，而且是制度的灵魂，当然也是企业的灵魂。
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