[摘要] 我们原来仅仅是开发住宅项目的，现在开始，不仅做住宅，也开始涉足大楼、别墅、酒店等。开发酒店，是房地产开发发展到高级阶段，具备了足够的能力、资金，才能涉足的项目。酒店不像开发住宅短、平、快，建造几层就可以预售，资金迅速回笼。
记者：我们了解到，禹洲集团成立于1994年，发展到现在，形成了以房地产开发为主导产业，集物业管理、建筑装饰、营销策划、建材化工、酒店、信息产业、运动器材制造为一体的多元化、集团性、跨国企业。请您为我们简单介绍一下公司的成长历程，以及一路走来遇到的坎坷、阻力和动力。
郑总：我们真正开始运作房地产是在96年。回顾走过的十年历程，有三个阶段
个阶段，创业打基础：96年-20世纪末。初期开发，我们在厦门开发禹洲新村、禹洲花园等二、三十万方的住宅。尽管没有现在大，但通过实践，我们有了摸索积累的经验、锻炼的动力，也培养了人才。到现在，这段同甘共苦的时间大家仍然很怀念。在5年打基础的时间里，我们从各方面加强了管理体制，比如通过ISO2000年版的认证等，以房地产公司为基础的禹洲集团建立起来，并逐步成型，也逐渐摸索出了经验，为以后打下基础。
第二阶段：2000年-2005年。这五年与前一阶段不同的是，我们逐渐着手开发高层住宅，业务扩大化。比如禹洲花角海景城，虽然只有20多万方，规模数不算太大，但作为全高层住宅群，当时在厦门是的。这标志着禹洲集团告别没有高层开发的历史。所以说，是阶段性标志。这只是个开始，后来相继开发的海天广场、世纪海湾，都是规模10万方以上，高度100米以上的住宅项目。除了层数上的飞跃，这一阶段我们已经在社会上取得了很好的效益，我们的品牌也赢得了很好的口碑。所以说这一阶段是提升阶段。
2005年底、2006年初到现在，进入了集团的第三个阶段——飞跃期。阶段到第二阶段的飞跃是高层到多层100米，第二阶段到第三阶段，是100米以上。在建筑结构上的划分来说，100米以上是超限的超高层。我们在这一阶段开发了很多超高层项目，如世贸广场、港丽广场等全性质的大楼。这不仅是数量、层数、高度的飞跃，我们开始涉足商业地产。
我们原来仅仅是开发住宅项目的，现在开始，不仅做住宅，也开始涉足大楼、别墅、酒店等。开发酒店，是房地产开发发展到高级阶段，具备了足够的能力、资金，才能涉足的项目。酒店不像开发住宅短、平、快，建造几层就可以预售，资金迅速回笼。酒店大投入、多投入、晚回报，需要充足资金支持。所以说，房地产开发到一定高度才能涉足。反过来说，能够开发酒店，说明我们发展到了一定实力。这个市领导也相当关注。我们抓得很紧。步怎样把方案做好。设计上我们就修改了十几稿。一直以严谨的态度，精益求精。签了多家设计院设计、比较。现在终于定型。
除了开发产品多元化，开发区域也大力进行扩展。厦门很美丽，但是范围有限。我们逐渐从厦门岛内发展到岛外，再到省内福州等地，现在扩展到各省。
第四个标志，我们形成了以房地产为主的多元化产业结构。05年下半年我们收购了纵合邮电集团公司。这是个一两千人的大公司。从最初股份到现在全资。目前在厦门，房地产收购如此规模的企业还是前所未有。于是，形成了以房地产为主的多元化产业结构，如物业管理、建筑装饰、营销策划、建材化工、酒店、信息产业、运动器材制造等。
谈到创业至今的收获体会，企业能高速发展，首先是国家整个经济与发展的良好前景，给我们提供了一个平台。我认为不存在阻力，反而是动力。给我们顺势发展的机遇。只要合法经营，国家鼓励多元发展，这是我们能高速发展的大前提。
记者：经过十余年的探索与发展，禹洲集团在新加坡、香港、上海、合肥、福州、厦门等地均设有分支机构。一个企业有如此长足快速的发展，与其综合、长远的发展战略是密不可分的，您能为我们介绍一下么？
郑总：这归根到底是企业的理念问题。企业无论规模较小还是已经发展壮大，“企业要不要再发展”，这是一个关键性的理念问题。我们就是现在，已经形成了比较大的产业规模，还是要坚持不断开拓的战略思路。以前我们如果没有发展的眼光，就没有今天；如果今天停滞不前，就没有明天了。所以我们从多层到高层，从厦门到上海到俄罗斯，发展的思路是贯彻始终的。
记者：禹洲集团系国家二级房地产开发企业，“守合同、重信用”企业。公司开发的一系列“禹”字品牌，以其优良的工程质量和“诚信、永续经营”的开发理念，赢得了广大消费者的认同，在社会上树立了良好的口碑。是否可以说诚信是禹州的立足之本？由此，您如何看待企业的社会责任感？
郑总：诚信是我们禹洲集团开发每一个项目必须秉承的信念。社会是人组成的。我们要对人，对客户、对业主负责。我们的很多做法，都远远超越了对客户的承诺。甚至很多事情，业主并不知道可以这样做，但我们超前为他们做了。
举个例子，我们做环境绿化，种点草本花卉、小灌木，这样也可以说得过去，但是我们花几十万引进厦门所没有的、带东南亚风情的乔木，如果不买，几十万照样省下来，但是我们没有；做小区消防通道，车能开就可以了，但是我们还在上面铺设面砖和石材；做游泳池，一个可以，小的也可以，但是我们不仅在小区做两个，还千方百计做好，让业主能在里面得到享受……总之，我们就是以对客户高度负责的精神来做事。而且往往超越我们的承诺。我们承诺的，必须办好，没有承诺过的，我们也尽量想到去做。
这一方面，我们得到的肯定已经不计其数，但的“守合同、重信用”企业。含金量是的，是非常不容易的，也是对我们的极大肯定。
记者：您认为2006年一连串的政策是否达到了调控的目的呢？其中对住宅市场影响最深刻的政策您认为是哪一个？对2007年上海的房地产市场有怎样的预期？禹洲集团又将如何应对？
郑总：宏观调控是性的政策，效果不好评价。但就我们接触，特别在厦门，对我们影响不大。今年我们的销售量、资金回笼，都达到了历史水平。之所以影响不大，因为政策是从厦门整个区域来平衡、调整，并不是要求一个具体楼盘必须达到国六条标准。所以说，从一个区域来宏观调控，基本上能达到国家要求，又为房地产行业开辟了新的局面。
因为我们是新入主，所以对上海的房地产市场不是很了解，对前景也不敢预估。但是我们对自己的楼盘很有信心。现在项目已经封顶，还未正式推盘，但已经预定30%以上了。所以对我们在浦东正开发的铭牌大厦还是很看好的。
我们既密切注意国家政策的走向，又踏踏实实做好自己的项目，以不变应万变。
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